Như:
- Vậy chị có thể hỏi về vốn của công ty em không?
CEO 98:
- Nếu chị hỏi là vốn thì em sẽ nói thẳng với chị là KHÔNG và em vẫn đang chasing với nó!
Cuộc phỏng vấn ngắn nhất mình từng trải qua trong suốt hơn 6 năm đến và đi bao nhiêu phòng nhân sự.
Trước khi tham gia buổi phỏng vấn này thì mình có đọc quyển Đừng Làm Việc Chăm Chỉ Hãy Làm Việc Thông Minh của Catherine McCarthy, với chương đầu tiên nói về việc bên cạnh việc tích lũy kinh nghiệm, bạn phải luyện tập hằng ngày. Một chứng minh rất thú vị mà sách đề cập chính là trong một bệnh viện, kết quả kiểm tra định kỳ về thực hành của các bác sĩ lâu năm thường thấp hơn các bác sĩ trẻ mới vào tầm 1,2 năm. Qua đó cho thấy việc có nhiều kinh nghiệm thôi chưa đủ, mà bạn phải luyện lại những cái đã biết, lấy "kinh nghiệm" ra thực hành đều đặn, thường xuyên. Nghề viết của mình là một minh chứng khác thật rõ cho điều này. Dù là Sếp hay là khách hàng thì cái họ nhìn thấy không chỉ dừng lại ở thật nhiều gạch đầu dòng trong CV, mà còn những sản phẩm mình đã và đang viết, đang sản xuất.
Vậy nên khi xin việc, bên cạnh CV thì dĩ nhiên mình luôn gửi cho nhà tuyển dụng những sản phẩm mình đã làm được. Thật ra cũng chẳng có gì to lớn hay gọi là thành tựu cả đâu, chỉ là có mấy chục ngàn view, có bài mấy trăm lượt thích cho bằng chị bằng em thôi (à thật ra cũng không bằng vì bạn mình sản xuất với kết quả cao hơn mình gấp trăm lần). Nhưng nhờ những thứ như thế, giúp mình tự tin hơn khi xin việc.
Và mình đã có cơ hội được tham dự buổi phỏng vấn với một cậu CEO măng non, trẻ thật trẻ. Cậu chàng sinh năm 98 và đang điều hành 1 startup về bán khóa học kinh doanh online. Nếu là mình của cách đây 3 năm, thì mình sẽ chọn được cộng tác làm việc với startup, vì thật sự vào môi trường startup cái gì mình cũng sẽ được học và "bị làm" :D. Nhờ vậy mà khả năng thích ứng của mình được nâng cao hơn, kinh nghiệm viết lách cũng sẽ được tích lũy. Nhưng 2 năm trở lại đây, khi mình tự động để bản thân trở thành một content-full stack (không phải chỉ ngồi viết, mà còn sáng tạo và làm nội dung với bất kỳ hình thức nào, thể loại nào), mình bắt đầu "né" startup và mong muốn được làm với một đội ngũ in-house lớn và vững mạnh. Và anh chàng CEO trẻ mình vừa gặp như đã đắp thêm dùm mình một viên gạch cho bức tường ngăn mình với startup vậy.
Cậu chàng trẻ hơn mình 3 tuổi. Trong suốt quá trình trao đổi, thay vì nói về sản phẩm mình đang kinh doanh, khoe mẻ đứa con đang thai nghén của mình một chút, thì cậu chàng tập trung nói nhiều phong cách làm việc của bản thân, cốt yếu cho mình thấy cậu sẽ khó tính như thế nào và kỹ lưỡng ra sao nếu mình làm việc với cậu ấy. Thật ra đó cũng là một cách thể hiện mang tính tích cực, vì biết đâu sau này nếu mình có làm việc với cậu, mình sẽ cần trọng và kết nối với cậu tốt hơn. Nhưng đối với mình, mình muốn được nghe nhiều hơn về sản phẩm, về cái mà sau này mình sẽ kể câu chuyện về nó, từ nó mình xây dựng tên tuổi cho người cha của nó và giúp nó được nhiều người biết đến và tin dùng.
Một ứng viên nào thì trước khi vào phỏng vấn một công ty nào đó, họ cũng sẽ tìm hiểu kỹ về bề nổi của công ty đó. Những thông về công ty đó sẽ ngập tràn trên mạng với website, mạng xã hội hay vị thế của công ty đó trong ngành. Nhưng đó sẽ là trường hợp bạn phỏng vấn xin việc vào một công ty đã thâm niên hoạt động, còn với startup thì lượng thông tin bạn có thể research sẽ rất ít ỏi và hầu như bằng không. Startup của CEO trẻ cũng vậy, cậu chưa build cho công ty mình website hoàn chỉnh, mạng xã hội cũng còn khá ít audiences biết đến cậu và sản phẩm cậu bán. Ti tỉ những thứ chưa ấy đã bắn tín hiệu cho mình biết rằng, nếu tham gia vào đội ngũ này, 100% mình sẽ cùng cậu CEO đi lên từ con số 0.1. Vậy nên mình nghĩ sẽ không quá nếu mình hỏi sâu hơn về kế hoạch phát triển của công ty cũng như thông tin thêm về tầm nhìn của CEO về thương hiệu của mình. Và kết quả là cậu chàng trả lời lấp lửng, vẫn quay lại với phong cách chất lượng làm việc và nói thêm được 1 thông tin là bán khóa học online (thông tin mình đã được biết vì có research về công ty)
Tới đây mình bắt đầu nghi ngờ về tầm nhìn của cậu chàng này, nói chuyện với một người thành lập công ty đã hơn 20 phút mà mình chưa khai thác được gì nhiều để mình YÊN TÂM và TỰ TIN đồng hành, cống hiến. Bởi vì mình là một người thẳng thắng, mình biết mình sẽ làm được gì và sẽ phải làm gì khi kết hợp với cậu để phát triển công ty của cậu. Và cậu cũng cho phép mình muốn hỏi gì cứ hỏi, tự nhiên không gò bó hay quan ngại, nên mình hỏi thẳng một cách tế nhị về nguồn vốn bạn đang có để gầy dựng công ty. Hỏi tới đây chắc mọi người cũng đoán biết được mình đang muốn nhắm tới điều gì rồi chứ nhỉ :))
- Nếu chị hỏi là vốn thì em sẽ nói thẳng với chị là KHÔNG và em vẫn đang chasing với nó!
Wow, một câu trả lời thật và thẳng hơn ruột ngựa cậu CEO nhỉ?!
Ngay khi nhận được câu trả lời cậu chàng, mình xác định sẽ không thể đồng hành với cậu. Vì từ lúc bắt đầu phỏng vấn đến thời điểm đó, những thông tin cậu chàng đưa cho mình gói gọn trong chữ KHÔNG, không chắc chắn về sản phẩm, không có định hướng phát triển, không vốn...Và đơn giản nhưng quan trọng nhất là, cậu chàng CEO 98 không cho mình được NIỀM TIN.
Việc thuyết phục một ai đó làm gì cho mình thật sự không khó. Tỷ lệ người hảo ngọt luôn nhiều hơn người thích chua cay. Và vì mình từng làm ở startup công nghệ về tuyển dụng nên mình biết những công ty mới thành lập họ cần nhân lực có bề dày dặn kinh nghiệm thực chiến tới cỡ nào. Sẽ luôn có cách để họ đồng ý bắt tay hợp tác với mình. Khi phỏng vấn họ, mình phải cho họ thấy được họ sẽ được gì khi đồng hành với mình, về phúc lợi lẫn chuyên môn, tóm lại là có nhiều cách để mình tạo thiện cảm, xây dựng niềm tin nơi ứng viên. Vậy nên trở lại với cậu CEO 98, nếu mình nhận được một câu trả lời kiểu như: "Vì là startup chưa hoạt động được bao lâu nên vẫn chưa có lợi nhuận, và thú thật với chị vốn của em KHÔNG NHIỀU (chứ không phải là không, vì nếu không có vốn, mình không tin bạn thành lập được một công ty bằng niềm tin) nhưng vẫn đủ để có thể phát triển công ty trong thời gian ngắn cùng với những nhân sự giỏi mà em sắp được cộng tác..." Câu trả lời như thế mình đánh giá là sẽ tinh tế hơn, vừa không tự đánh giá thấp bản thân, vừa nhìn nhận đúng hiện trạng và tạo thiện cảm với ứng viên. Dù cho sau này có không cộng tác thì mình cũng có cái nhìn tốt về công ty.
Mình không hề chê trách hay bài trừ môi trường startup, đó sẽ là một môi trường thật năng động để các bạn vừa làm, vừa học, vừa tích lũy, vừa vận hành. Đối với mình, không chỉ riêng startup hay bất cứ môi trường làm việc nào cũng thế, chỉ cần họ cho mình được NIỀM TIN, niềm tin hay tự hào về sản phẩm của họ, niềm tin về một chiều hướng phát triển đi lên với kế hoạch rõ ràng, chỉn chu, niềm tin về một sự phát triển bản thân của cá nhân ứng viên thì mình sẵn sàng cống hiến hết khả năng của mình, sẵn sàng học thêm nhiều thứ để phục vụ công việc họ muốn mình làm. Vì từ niềm tin, mình mới yên tâm để cống hiến, đó là mình, và cách làm việc của mình.
Cuối buổi phỏng vấn mình còn dành những lời khen cho sự trẻ trung, dám nghĩ dám làm của cậu chàng. Và với sự trẻ trung, không kém phần liều lĩnh của một CEO trẻ, mình hy vọng cậu chàng sẽ tìm được những cộng sự cùng chí hướng với cậu. Mình thật sự mong sẽ được nhìn thấy hình ảnh của cậu chàng thật thành công trên các trang mạng, báo chí trong tương lai.
....và viết xong mấy dòng này, mình lại tiếp tục tìm việc hợp và gửi đơn...
Nhận xét
Đăng nhận xét